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      華為新機賣爆,任正非一直都是最清醒的那個人!

      2023-09-08 15:30:40 來源:ZAKER科技

      最近,華為 Mate 60 Pro 上市了,很多網友購買了這款手機。" 遙遙領先 " 這段剪輯音頻,也被網友們循環播放。反正只要你上網刷視頻,就一定能刷到 " 遙遙領先 "。


      (資料圖片僅供參考)

      然后,就發生了一件讓人哭笑不得的事。

      9 月 5 日,河南某醫院有一個男子做胃鏡全麻之后意識變得模糊,但沒想到的是,躺在病床上的他,嘴里卻突然循環念叨著 " 華為 mate60pro 遙遙領先 "。

      沒有錯,就是一直在說這句話。到后面意識可能已經快沒有了,說起來的時候都有點模糊不清了,但他還是堅持在說這句話。

      作為中國 IT 技術研發領頭羊的華為,的確配得上大家的稱贊。但是,作為一家企業,華為其實需要考慮 " 遙遙領先 " 這類說法、可能會給自己帶來損害。

      1

      任正非的睿智和遠見

      華為能生產出 Mate60,的確在某種程度上突破了美國的封鎖,這是一件好事,不僅如此,華為還可能在芯片設計上有了突破,自己能開發先進的半導體設計軟件,這也是一次突破。

      圖源:華為商城

      這些突破總是與中美關系、美國發動的貿易戰這些國際政經要素相關。

      也因此,華為在最近幾年,從來都是各類政經話題的核心議題,甚至在某些人看來,挺不挺華為成為了愛不愛國的標簽。

      在這一點上,不得不說任正非是一名非常睿智的企業家,他之前的一段講話,今天讀來仍有價值:

      " 不能說用華為產品就是愛國,不用就不是愛國。

      華為只是一個商品。如果你喜歡它,那你就用,不喜歡你就不要用,不要把這個和政治掛上鉤。"

      任正非甚至因為把華為綁上愛國對某些媒體表達過不滿:" 有些媒體總是很偏激,這樣不好,會導致民粹主義,這對國家建設不好。"

      任正非無疑是對的,因為作為中國最大的科技企業之一,華為的目標不僅僅是在中國,而是要在全世界。

      華為的崛起,本身來就源于其對全球市場的開拓。

      華為 2022 年銷售收入達到了 6423 億元,同比增長了 8.5%。其中,華為在海外市場的營收占據了公司總營收的近 60%。

      華為本質是一家崛起于中國,發展于全球的大型跨國企業,華為要持續成長,只有一個方向,那就是在全球市場占據更大的市場,中國市場滿足不了華為的成長要求。

      對一家立志做全球生意的企業而言,愛國牌打得太過太頻是有副作用的,其在國內收獲部分擁躉的同時,也不可避免地會在國際上引來警惕乃至敵對。

      任正非的理念是要將華為打造成純粹的商品,盡量不同非商業因素關聯太過緊密,這是任總作為一名跨國企業家的清醒認知。

      2

      " 遙遙領先 " 還會制造麻煩

      在華為," 遙遙領先 " 這四個字,余承東用得最為頻繁。

      余承東打響這一名號,是基于其擔任華為消費品事業部掌門人的思維。一款面向普羅大眾的產品,不夸大一點,不吹點牛逼,怎么能吸引消費者呢?

      這種 " 遙遙領先 " 經常出現在余承東出席的各種產品發布會上,不管是手機,還是合作的汽車,余承東都是一個什么大話都敢說的人。

      其實,余承東的這種作風已經對華為的品牌構成了負面影響,一些消費者僅僅因為余承東的大嘴,都開始對華為的產品產生了反感。

      你余承東干嘛總是吹這么大?

      華為謙遜一點、低調一點,其實更有利于其品牌形象,也更有利于它的產品銷售。

      任正非則清醒地保持了這種謙遜,他在接受采訪時說:

      我年輕時候很崇拜西方,因為西方科技如此發達,而我們那個時代,書是非常寶貴的,很難看到一本好書,想讀書但買不到書。

      創立華為以后,我也是親西方的,當時我們提出一個口號" 要用世界上最好的零部件和工具造世界上最好的產品 ",我們實現了。后來突然受到制裁,別人不能給我們提供零部件、工具……我們就傻了。

      世界上最好的零部件很多是來自美國的,實際上我就是親美的。

      當美國打我們一棒,狠狠制裁我們的時候,徐直軍在辦公會議上對我說了一句話:" 美國沒有明白,他們這一棒打下去,把一個最親美的人,變成了一個最反美的人 "。

      當然,我現在也不反美,我們想成為最先進,就必須向一切先進的人學習。

      因為這種對西方先進技術的謙遜態度,才會努力向優秀的企業學習,也才有了今天的華為。華為還將麥肯錫這樣的國外先進的管理咨詢公司引進華為,提升華為的管理能力。

      任正非不止一次表達過這種觀念,他將美國政府和美國企業先進的技術分離開,并一直表達希望和美國企業長期合作的想法。

      把自己的產品不顧事實地說成 " 遙遙領先 ",顯然與任正非的這種觀念是相悖的。

      畢竟,我們不得不承認,美國企業依然站在世界科技的頂端,中國企業與這些全球企業還有巨大的差距,一味強調 " 遙遙領先 ",不僅會讓員工陷于過度自信當中,也容易給消費者過高的預期。

      一旦預期沒有達到,那就有可能產生反噬,讓消費者失望乃至厭棄。

      3

      越來越多的中國企業,走出國門

      很多中國企業家在創業時,根本沒有想過他們居然能在幾十年內把自己的企業做成跨國企業,甚至成為在某一領域世界領先。

      現在有大量的中國企業開始走出國門,在全球營銷,去服務于全球的消費者。

      中國企業集體崛起,已經是一個事實,除了華為,OPPO、VIVO、小米、榮耀等手機廠商也都在海外取得了不俗成績,拼多多更是在海外擁有了幾十個站點了,而抖音則是火遍全球,希音和傳音都成為中國在海外的知名企業。

      TCL 在全球設廠,海爾的海外市場非常龐大,安踏收購了國外知名的體育運動品牌,大疆成為全球無人機最牛企業、阿里海外市場開拓也成績很大,騰訊在全球游戲市場中成為老大,收購了大量國外優秀游戲企業,這樣的企業越來越多了。

      站在企業的角度,愛國營銷真的要慎用了,民族主義色彩太過強烈的的品牌,并不容易打開全球市場。

      中國的企業應該回歸企業的本質,那就是服務于消費者,不管這個消費者是來自于哪里。企業生產的產品也要回歸商品的本質。

      喜歡華為就買華為,與愛不愛國沒有關系。遙遙領先這樣的比較虛的口號也不必天天掛在嘴上,努力生產更多好的產品,努力服務于消費者,這不僅有利于企業的成長,也是消費者乃至整個國家的福音。

      華為這次的技術突破,確實振奮人心,但我仍然堅信,少一點浮噪,多一點真誠,少一點吹牛,多一分謙遜,華為的未來、中國企業的未來會更光明、更遠大。

      以上文章內容僅代表作者本人觀點,與功夫財經無關。如因作品內容存在侵權等問題,請及時與功夫財經聯系。

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